岷江航電簡報

     第二十期

眉山市東坡區岷江航電項目建設協調指揮部辦公室主辦

眉山岷江水電開發有限公司協辦                                 2013年1月14日

  自信從容 朝氣蓬勃的四川圣藍

2012年：扎實起步    2013年：開拓創新

眉山岷江水電開發有限公司于2013年1月4日，召開員工大會，總結了2012年度工作，研究了2013年的工作思路和企業目標。會議的主題是：新年新氣象，以嶄新姿態開創公司發展新局面。整個會議洋溢著自信從容，朝氣蓬勃的氛圍。

總結2012年，自信從容是起步

四川圣藍投資有限公司為尋求更大的發展，在2012年實現了重大的發展戰略轉移。這種轉移集中表現為四大轉變、三個體現和三大突破：

四大轉變：一是將發展戰略重點從西藏轉向眉山；二是由鐵路轉向地方三是由借牌發展轉向創牌發展；四是從單一經營轉變為多元化。在全體員工的共同努力下，基本實現了第一年開好頭、起好步、奠定良好發展基礎的目標。

三個體現：對岷江水電東坡區段開發的投資合作；濱江大道彭祖新城段的投資簽約和相關市政工程的提前介入；白馬生態農業項目的啟動等。

三大突破：一是省政府對湯壩航電“停建令”的下達；二是項目實物指標調查方案的敲定；三是濱江大道彭祖新城段投資協議的簽署等。

面對2013年，開拓創新是目標

要在2012年開好局、起好步的基礎上，再接再厲，更上層樓，在開拓創新上下功夫，開創企業發展新局面。

企業戰略新思路

戰略決定方向，思路決定出路，觀念就是財富。發展戰略，是企業前進的方向和目標。公司剛轉移回眉山時，提出了“一主兩輔，以輔補主，東西合璧，兩翼齊飛”的整體發展思路。在新的一年，要繼續堅持這個思路，并注重創新，不斷完善企業發展戰略。重點抓好：在實踐中不斷總結完善企業戰略定位、戰略目標、戰略重點和戰略步驟；重點項目工作的創新，特別是要抓好四川圣藍BT投融資建設模式、湯壩航電投資補償方案、實物指標調查工作和白馬生態農莊發展等的創新。注意工作方法的創新，原則性和靈活性的結合，學會爭取與妥協的藝術，立足于解決問題，推動工作。注意輕重緩急，有序推進工作。

全體職工都應以高度的主人翁責任感，開動腦筋，思考問題，為企業發展思路創新獻計獻策。

企業目標新突破

總體目標：在2013年，公司爭取達到找準定位，夯實基礎，站穩腳跟，初步樹立圣藍公司及其全資、控股公司在眉山發展的形象的目標。

具體目標：簽訂《彭山縣重點交通和市政項目BT投融資建設戰略合作框架協議》，獲得銀行貸款3.5億元；完成該協議一期工程（濱江大道彭祖新城段BT項目投資工程建設及首期回購資金收?。?，并簽約啟動二期工程，完成工程營業額（含工程量）8億元；落實湯壩航電投資補償方案，完成實物指標調查及其相關的“四個報告”編制，獲取相關的批文；完成白馬生態農莊可行性研究報告編制和評審，實施完成規劃第一階段建設任務。

企業管理新提高

將現代管理與企業特點相融合，創建具有本公司特色的企業文化，特別是企業精神和核心價值觀。強化公司制度建設?？偨Y過去一年的經驗，更新完善公司管理制度，逐步形成既規范嚴密，又充滿活力的企業制度體系。嚴格制度的執行。做到領導帶頭，員工自律，形成習慣，在制度面前人人平等。不斷完善制度。以適應我公司實際為前提，以有利于促進企業發展增效為目標，推進現代企業制度的建立，適應內部規范搞活和外部競爭發展的需要。

企業作風新氣象

實干興企，空談誤事。企業發展面臨激烈的市場競爭，每一步成功都靠實干，而不是空談。是實干還是空談，拿工作成效說話。認真做好“四要”：要倡導實干精神，鼓勵員工埋頭工作，踏實做事；要增強執行力，做到完成任務沒有任何借口；要用心做事，自己經手事情的處理結果都能代表自己的最好水平，為企業獲得最佳效果；要帶著感情做事，以感恩之心對待企業、對待事業、對待自己經手的每一件事。同時要建立鼓勵干事、務實求真、高效卓越的工作機制，加強工作的督查和落實，并建立合理的獎懲機制。

企業發展新成效

新年新局面，最終應落實在企業發展成效上。公司各部門和每一位員工，都要胸懷全局，搞好本職，圍繞公司發展目標，提出本部門和自己的年度目標、任務；要落實完成任務的相應措施，做到言必行、行必果、果必優，把開創新局面落實在企業發展的最終效果上，不僅要確保完成定性的總體目標，而且要逐項完成定量的具體目標；要建立企業內部績效考核機制，做到獎勤罰懶、獎優罰劣、獎創新罰守舊，確保公司發展目標的圓滿實現。

會議號召全體員工齊心協力，共赴使命，通過共同努力。